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Die Geschichte

 

Innovative Unternehmen verbessern ihre Vorschläge und Produktqualität oder Dienstleistungen, indem sie regelmäßig ihre Aktivitäten modulieren und damit ihre finanziellen Einnahmen erweitern. Dieser Ansatz ist nicht risikofrei. Die Planung der "Entwicklungsstrategie" konzentriert sich vor allem auf die Leistungsmerkmale des Unternehmens durch die Maximierung der Ressourcen und Kompetenzausnutzung im Unternehmen. Unsere schlägt vor, ein Modell zu organisieren, das praktisch das Management und die Entwicklung durch Beratung und Partizipation unterstützt. Wir unterstützen den Kunden praktisch bei der Suche nach Projektdeterminanten und erforschen gemeinsam mögliche Kooperationsstrategien

Wie man

 

Die Projektentwicklung kann nicht als bloße Realisierung von technischen Zeichnungen oder Baustellenmanagement betrachtet werden, sondern ein vollständiger Satz von Informationen und Elementen, die rational koordiniert und organisiert werden sollen. Diese Aussage spiegelt unsere "Modus Operandi" wider und definiert unsere Philosophie Projekt. Wir stellen uns daher die "Projektentwicklung und Koordination" vor, nicht nur als technische Zeichnung, die zur Produktion verdient hat, sondern als Informationskomplex, der in einem Ganzen koordiniert werden soll. Nur eine Frage der Methode und der technologischen Kultur. Wir beurteilen und überwachen alle verschiedenen Schritte des Prozesses, auch wenn Informationen fehlen. Wir schlagen gegebenenfalls alternative Entscheidungen vor, nach Diskussion mit verschiedenen Akteuren, unterstützt durch ein mehrsprachiges

Unsere Aufgabe

Projektentwicklung und Koordination ist die Disziplin der Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle von Ressourcen, um spezifische Ziele in Entwicklungs- und Ingenieurprozessen zu erfüllen. Ein Projekt ist ein vorübergehendes Unternehmen, das geplant ist, um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein bestimmtes Ergebnis zu schaffen; Einen Anfang und ein Ende zu definieren (in der Regel mit Zeitaufwand und oft durch Budget und / oder Lieferungen eingeschränkt). Die primäre Herausforderung der Designentwicklung und des Managements ist es, die gleichen Ziele und Ziele zu erreichen, wobei die bestehenden Pflichten und Pflichten eingehalten werden, die für uns: Zweck und seine technische Lösung Zeit Qualität Budget